诚易科技举行全员形势目标教育会

转型变革，向奋斗者倾斜。诚易科技于9月29日召开全员形势目标教育会，并以此为起点开启诚易科技转型变革。

诚易科技转型变革，即是为了落实东风日产“新奋斗 100”行动计划，贯彻东风南方第四次党代会“持续深化改革 赋能价值创造”——做全做深汽车后市场平台的目标和要求，更是为了­­­­打造自身核心竞争力，更好的助力主机厂新车销售，更快地补齐东风南方全价值链闭环、短板。

会议由公司财务总监肖其胜主持，花都地区全体人员及线下各区域管理人员，零售店、拍卖中心、集结中心负责人通过现场、线上参加。

公司总经理陈松强做“转型变革 向奋斗者倾斜”为题的形势目标教育报告。报告从“为什么变，凭什么变，变什么，怎么变，变革周期和目标”五个方面阐述诚易科技转型变革的方向、举措和目标。同时指出，在汽车行业进入前所未有的变局期，在二手车行业进入颠覆性重整时期，转型变革成功与否决定了诚易科技能走多远，和凭什么一直走下去的问题。

会议要求，首先是转变思维，强化生存意识，固化创业者思维；其次是明确经营方向，把重心锁定在经营客户、车商、渠道和对股东创造销量、利润方面；第三是简化并聚焦结果目标；第四是优化组织形态，一方面持续压缩成本型组织的规模，另一方面将盈利型组织适度细分、独立核算，优胜劣汰；第五是优化薪酬和激励模型，薪酬和激励方案全面向盈利型组织、奋斗者倾斜。真正将“三项制度”落实到组织、人员优胜劣汰和人员的薪酬激励中。

会议明确，通过转型变革，在之后的24个月中，诚易科技要达到：

一、   东风体系内体量和能力第一的二手车经纪、检测服务平台；

二、   广州区位销量前三的认证二手车置换、零售、服务综合服务体；

三、   国内分销能力突破20000台/年；

四、   日系二手车出口能力突破5000台/年。

公司计划，10-11月期间完成组织形态、薪酬和激励方案的转型。

12月1日，为生存而战——诚易科技重走创业路，再出发。